《构建之法》的十六章讲述的是IT行业的创新，至于它距离我到底有多远，无人奉告，但是大约是远是近，老师委婉的告诉我们：不要死在这上面。如果你说：创新推动这个世界的发展。我不能否认，同样，创新相较于某一个行业的发展，我们这么认为貌似也是正确的。创新支撑着这个IT行业。而究到底：何谓IT行业的创新？    

       IT创新可以有很多形式。例如，它可以用于把业务流程变成自动化的IT功能、开发应用打开新市场，或者实施桌面虚拟化增加可管理性并削减硬件成本。很多公司尝试通过在公司的不同部分创建创新团队来制度化创新流程。其他公司依赖于员工个人在鼓励创新的环境中迸发。

有些CIO和其他高级IT主管发现，他们在开发和鼓励IT创新方面的时间付出越来越多了。IT创新很难量度，所以很多公司都把IT创新与IT支出的投资回报率（ROI）等同看待。我们不去管这个创新的来源是顿悟还是厚积薄发的一刻，而这个创新带给我们的。自计算机的模型至今，我们的生活无疑发展这无以伦比的高速。貌似很多人都应该喜欢创新，鼓励着别人来创新进而改进着我们周遭的世界。实际上不尽而然：新点子得不到赏识，

或因于个人自负/嫉妒，或因于面子或政治因素，或因于优先级，或因于安全，或因于习惯，或因于利益动机为令人想不到的是：好的想法不一定会赢，书中的例子得以体现，还有你说技术含量高的创新也不一定会赢，卫星手机就是一个例子。

      对于创新的主动者、创造者，我们认为一定是创新出自于那些拥有大家共通认识的头衔，还是拥有无比优厚条件的软件团队。实不尽然，创新对于每一个人都是平等存在的，只要自己肯努力，自己想法多，创新就在你我的身边。这个世界上存在三个苹果，就这仅仅三个苹果改变了这整个世界，你一定会吃惊，但是一定会平静，对的，就是那三个站在巨人肩膀上的苹果。同样是苹果，为什么这三个可以改变世界，我们为什么不好好深思一下，追究一下呢？这本书就是很是实在的告诉你我，为什么不好好读一下呢。

      当然一切都得从实际出发，好的差创新当然也需要实际生活的支持。结合实际市场的回馈，听着有点那个铜臭味，但是我要说得是对的，你没有嗅错，“无利不起早”，当然有个别属于世外高人：无欲无求，像居里夫人之高尚之流。但实际上，你要不结合的话，死的都不知怎么回事：卫星手机不多言，我们过去亲爱的诺基亚也不多言。